蘇立清在1996年加入華為之后，在接管華為IT工程部門之前，先后歷任北京研究所STP產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)通產(chǎn)品線總監(jiān)、北京研究所所長(zhǎng)、存儲(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品線總裁等職位，在業(yè)務(wù)上有著豐富經(jīng)驗(yàn)。

蘇立清感慨，早期的IT部門，技術(shù)能力以及對(duì)業(yè)務(wù)部門的響應(yīng)其實(shí)是有Gap的，并沒有很好地滿足業(yè)務(wù)部門需求。

這個(gè)時(shí)候業(yè)務(wù)部門給IT的壓力比較大，批判的聲音比較多，當(dāng)時(shí)華為內(nèi)部的心聲社區(qū)上有很多對(duì)IT批評(píng)的聲音。

他說(shuō)，華為之所以能夠?qū)?a data-mid="148" href="http://www.dhutl.cn/a/306.html">數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)下來(lái)，除了各方的努力，還在于平衡好了業(yè)務(wù)和技術(shù)的關(guān)系：

在數(shù)字化的過(guò)程中，想有所效率，需要是雙人舞，IT的舞步要踩到業(yè)務(wù)的步調(diào)上，而不要踩到業(yè)務(wù)的腳上。

這也是華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的一部分。

在復(fù)盤華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型這些年的過(guò)程，蘇立清提煉出了十六字箴言：上下同欲、雙輪驅(qū)動(dòng)、眼高手低、立而不破。

上下同欲在于，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)高層重視，來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)形成一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化，才能構(gòu)建出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

雙輪驅(qū)動(dòng)也就是“雙人舞”，需要業(yè)務(wù)和IT一起來(lái)共同參與來(lái)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，畢竟數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是信息技術(shù)來(lái)幫助業(yè)務(wù)提升效率。

眼高手低是對(duì)準(zhǔn)價(jià)值，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是要有一個(gè)總體規(guī)劃，要特別關(guān)注落地的效果，一定是要產(chǎn)生價(jià)值，從而催生數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍，不斷地迭代形成一個(gè)馬太效應(yīng)。

立而不破，則是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，擁抱面向未來(lái)的，基于云、大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的新型IT架構(gòu)同時(shí)，也要將過(guò)去存量的系統(tǒng)融合進(jìn)來(lái)，這樣企業(yè)才能連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

雖然字很少，方法論很精煉，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，也充滿坎坷。

在蘇立清看來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有終點(diǎn)，要持續(xù)地、不斷地演進(jìn)。而華為自身，還要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上不斷地深化和前行。華為將一直乘風(fēng)破浪，砥礪前行。