通過之前的文章，我們了解到華為在疫情中能夠穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的竅門是：數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么轉(zhuǎn)呢？華為云BU副總裁、首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型官蘇立清給出了華為的方法論和實踐案例。

五個維度上的轉(zhuǎn)變：華為數(shù)字化“鐵三角”架構(gòu)

首先是轉(zhuǎn)意識，數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不只是IT部門的任務(wù)，隨著業(yè)務(wù)的數(shù)字化程度越來越高，需要IT系統(tǒng)要更加快速地、更加敏捷地反映業(yè)務(wù)的本質(zhì)。

所以就要求數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要跟業(yè)務(wù)貼近起來，用AI、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、5G等信息技術(shù)，來幫助業(yè)務(wù)提升效率。

其次是轉(zhuǎn)組織。過去的組織模式，往往是業(yè)務(wù)部門提需求給IT部門，IT做出一個IT系統(tǒng)來滿足業(yè)務(wù)的訴求。

而在業(yè)務(wù)快速迭代的情況下，需要信息架構(gòu)敏捷、快速地響應(yīng)訴求，這種舊的組織模式難以滿足，需有在技術(shù)和業(yè)務(wù)協(xié)同，變成“火腿腸架構(gòu)，你中有我，我中有你”。

轉(zhuǎn)文化方面，微服務(wù)化已經(jīng)成為一個趨勢，來更好的解構(gòu)業(yè)務(wù)。

每一個使用平臺的人，也都是平臺的建構(gòu)者，形成一個不斷迭代的新型架構(gòu)，來滿足企業(yè)更高的一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。

轉(zhuǎn)模式則是關(guān)乎于企業(yè)本身存在的大量存量IT系統(tǒng)。

轉(zhuǎn)方法則涉及到在業(yè)務(wù)中如何具體操作，才能夠更好地推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

一是業(yè)務(wù)對象數(shù)字化，盡可能地把業(yè)務(wù)對象以及各個場景的業(yè)務(wù)對象解構(gòu)出來，實現(xiàn)數(shù)字化。

二是業(yè)務(wù)流程線上化，改變過去軟件包幫助固化業(yè)務(wù)流程的情況，把業(yè)務(wù)本質(zhì)的一些東西盡可能從線下轉(zhuǎn)到線上，讓IT可以發(fā)揮作用。

三是業(yè)務(wù)規(guī)則結(jié)構(gòu)化，把沉淀在業(yè)務(wù)人員腦中的大量規(guī)則進行結(jié)構(gòu)化，然后把結(jié)構(gòu)化進行數(shù)字化，并交由IT系統(tǒng)處理，來提高效率。

以上三方面綜合起來，就能實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化，真正為業(yè)務(wù)的高效運轉(zhuǎn)產(chǎn)生一個很大的價值。