上一篇咱們說到，要了解華為數字化轉型。接下來就讓我們通過華為云BU副總裁、首席數字化轉型官蘇立清來了解，作為優秀佳試驗場的華為是怎么做數字化轉型的？有哪些成功的故事，又有哪些磕碰起伏？哪些值得其他企業可借鑒的方法論？

作為優秀佳試驗場的華為是怎么做數字化轉型的？

戰略上高度重視：數字化轉型是2023年前公司唯一變革重點

對華為數字化轉型優秀為清晰且直接的認知要回溯到2018年10月的全聯接大會。

在這場華為的年度盛會上，華為對外明確表明了對數字化轉型的態度：

從2018年起，華為就決定把數字化轉型作為公司未來5年唯一的變革重點。希望通過打造Digital First，即實現全聯接的智能華為，成為行業標桿。

轉型的動機和眾多想要推進數字化轉型的企業一脈相承：對外讓華為與用戶和客戶做生意，簡單、高效、安全；對內逐步提升運營的效率和效益。

現在已經行至半途，一個新的華為開始浮出水面，華為多年數字化轉型工程交出了初步的成績單。

現在的華為員工，只用一個智能辦公平臺華為云WeLink，就可以完成各種業務活動，而不是再像此前那樣，想要完成一個作業，登錄一個又一個煙囪系統。

整個過程看似很簡單，但在操作起來卻是一個“牽一發而動全局性”的動作。

在華為看來，企業的數字化轉型要轉的絕對不是一個方面，從意識、組織、文化，到方法和模式都要轉，任何一個方面都不能落下，否則就會影響整體進程。