早在2019年，華為云中國區總裁洪方明和團隊就·在全國各地跑了30多個省市。

很多事情因為云上匯聚的技術正在發生神奇的變化。越來越多的大型政企在積極擁抱云和數字化轉型，華為云也在市場變化中疾行。

過去一年，云的內涵在悄然變化。洪方明意識到了這種變化。與過往20年自己做的基礎通信技術不同，他感到，做云這一年讓自己和一線經濟“特別靠近”，看著各地多樣化的產業用云發生了很多“神奇”的事。

在山西，洪方明下了礦井。盡管礦井的機械化設備已經在普及，但自動化、智能化程度低，井下仍然需要大量工人作業。

怎么減少井下人工作業，保障安全，是煤礦業面臨的優秀現實的問題。后來，在這家煤礦，通過人工智能、遠程云化無線技術，一個礦井作業面的人數從18人降到兩人，煤礦的安全風險大大降低。

跟煤礦業類似，傳統工業和制造業面臨的問題都很現實：工廠用工用地成本一直在提升，出口形勢發生變化，由此，產業結構急需重組，企業家們也表達了轉型升級的迫切愿望。而匯聚了各種技術和生態的云平臺，恰好提供了變革所需的技術商業手段。

這個市場變化優秀直接的體現就是：云計算公司都不約而同地下場做行業。無論是阿里巴巴打造的商業操作系統，還是百度提倡的AI進入工業化大生產階段，亦或是騰訊的產業互聯網，以及華為的云+AI+5G引爆千行百業。

但賦予價值并不是一件易事，這也給華為云留下了一道道闖關大題，意味著要更深刻地理解行業和客戶。

“這個事不是圈起一片地，你亂種一些東西就可以，優秀終誰產生的價值大，客戶就會選擇誰。”華為人工智能總裁賈永利總結過去的實踐時談到，要沉下心把行業一個個吃透。

對于洪方明而言，中石油和華為云過去一年在生產領域的案例，只是一個開端。華為云將會長期在云這個領域，開疆拓土。