2020年春，新型冠狀肺炎讓這個春天變得格外蕭瑟。

全國上下處于緊張氣氛中，無數企業受到了沖擊。

在這樣的大環境下，有超過19.4萬名員工的華為卻很穩：工作照常進行，業務照常運營，幾乎沒有受到太多影響。

如此抗風險能力，不得不服。

作為千行百業數字化轉型的推進器，華為自身的數字化轉型也做到了極致。數字化轉型成為華為疫情之下高效運轉的強力支撐點。

它帶來的益處并不僅僅體現在特殊時期，在華為的日常運營中，也切切實實發揮出了降本增效的作用。

在華為的全球供應鏈，數字化轉型之后，可以自動化實現80%的確定性作業，推動整體物流效率提升了40%；而且50%的供應決策，都可以通過數字化系統自動實現。

這能夠帶來怎樣的經濟效益，可想而知。

而這樣的情況，正出現在華為遍布全球900多個分支機構，15個研發中心，36個創新基地中，以及170多個國家和地區的業務中。

華為這個成立超過30年的超大型組織，正在乘風破浪，方方面面都在經歷一次深刻的數字變革，期待迎來一場新的蛻變。

這是怎么做到的？

華為云BU副總裁、華為云首席數字化轉型官蘇立清，1996年加入華為，2012年接管了華為IT工程部門，是華為這一歷史進程的見證者，更是參與者，且聽他細細道來。